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 正規安保公司都有自己的保安工作制度。 為調動(dòng)大家的積極性,做好社區治安工作,保安公司做了幾項非常重要的工作,包括健全考核獎懲制度、落實(shí)治安預防承包責任等五個(gè)方面的工作; 規范團隊管理,提升安全團隊素質(zhì); 統一管理安然工作; 增加政府投資以穩定安然團隊; 成立小型流動(dòng)小組,提高應急處置能力。
   一、安保工作統一管理
   統一在崗值班開(kāi)始時(shí)間(包括在崗時(shí)間),在崗人員實(shí)行兩班倒制度,提高有效工作質(zhì)量。 保安員的考勤和考核要相對統一(包括監督),由公安局制定科學(xué)可行的管理方案,實(shí)行統一管理。
   2、政府加大投入穩定安保隊伍

   運用市場(chǎng)化經(jīng)濟手段做好安保工作,有利于安保隊伍的穩定和壯大。 責任、權利、利益相互制約,相互激勵。 從穩定的團隊入手,適當提高安全團隊成員的待遇,激發(fā)他們的工作積極性。 而創(chuàng )造力是非常必要的。 因此,政府應該增加投資。 目前,每個(gè)小區已安排4名保安進(jìn)行夜間巡邏。

   3. 建立流動(dòng)小組,提高處理突發(fā)事件的能力
   保安公司選拔身體健康、綜合素質(zhì)高的年輕保安人員。 通過(guò)嚴格的崗前培訓,妥善配備必要的裝備,組建機動(dòng)隊伍,組建快速反應機動(dòng)部隊,有效提高應對突發(fā)事件的能力。
   4、完善考核獎懲制度,落實(shí)治安防疫承包責任制
   建立健全安全隊伍檢查、監督、考核等規章制度。 根據社區規模、治安形勢、人口因素等綜合情況,圍繞立足社區、治安防控、群眾滿(mǎn)意度等環(huán)節,細化工作標準 確保各項工作措施的落實(shí);